翔立分公司“三抓”實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半任務(wù)超半”

今年是公司扭虧為盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展年，臺北投資公司對翔立分公司提出了更高目標(biāo)和要求。鈣液銷售確保32萬方力爭35萬方；承攬工程確保400萬元力爭600萬元。翔立分公司以“四再”創(chuàng)業(yè)精神引領(lǐng)，淬煉“四拼”作風(fēng)，抓安全，勇創(chuàng)新，齊開拓。上半年以來，翔立分公司以完成鈣液銷售18.3萬方，承攬工程320萬元，圓滿完成“時(shí)間過半、任務(wù)超半”的工作目標(biāo)。

狠抓安全落實(shí)。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，集中宣傳相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn)，與公司全體員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，并不定期組織嚴(yán)格考核，配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員，做到安全生產(chǎn)有人抓，有人管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)，調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開安全生產(chǎn)工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)政策和上級文件精神。

細(xì)抓日常工作。鈣業(yè)銷售工作中加強(qiáng)對管線的日常巡察維護(hù)，杜絕鈣液輸送的跑、冒、滴、漏；強(qiáng)化日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行鈣液銷售管理相關(guān)制度。各司其職，確保各項(xiàng)工作順利開展。認(rèn)真分解投資公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，逐條逐項(xiàng)分解到月份，落實(shí)責(zé)任人，指標(biāo)到人。由于責(zé)任人明確，各項(xiàng)工作開展有序。從鹵源量上把關(guān)，確保高濃度鹵水供給，加強(qiáng)對灌西、堿廠、瑞泰、氯堿廠、虎鈣公司的跟蹤服務(wù)，確保對大客戶的鈣液銷售量。開拓新客戶，今年預(yù)計(jì)外銷市場較去年新增量2萬方。上半年共銷售鈣液18.3萬方，實(shí)現(xiàn)銷售收入550萬元，完成年目標(biāo)計(jì)劃57%。

實(shí)抓工程建設(shè)。截止目前翔立分公司已承接外部工程15個(gè)，完工14個(gè)，準(zhǔn)備施工1個(gè)，上半年完成工程量約230萬元，完成年計(jì)劃目標(biāo)的57%。今年所承接的工程內(nèi)容較去年也增加了許多類別，有拋填工程、標(biāo)牌基礎(chǔ)、單元門安裝、管道施工等。很多工程是第一次接觸，這對翔立來說是一次全新的挑戰(zhàn)，他們發(fā)揚(yáng)公司黨委提出的“四拼”精神，突出一個(gè)“沖”字拼命干，在所有承接的工程中，翔立分公司都能在保障安全的前提下，在規(guī)定的期限內(nèi)，保質(zhì)、保量完成，正是這種敢拼、敢干、能干、想干的精神，得到了建設(shè)單位和發(fā)包方的認(rèn)可。

（莊婧嫻）