企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,猶如不斷向前的列車,滿載著歲月的積累和契機(jī)。每一次關(guān)鍵節(jié)點上的停駐,都是一段珍貴的傳承;每一次重要時刻的啟程,都是一場嶄新的再出發(fā)。二屆一次職代會以來,臺北投資公司深入貫徹落實集團(tuán)公司各項決策部署,扎實推進(jìn)“一年減半,兩年扭虧,三年新高”戰(zhàn)略目標(biāo),緊緊圍繞“保成果、促轉(zhuǎn)型”工作主題,戰(zhàn)疫情、搶效益、控風(fēng)險、穩(wěn)民生,有效破解擺在企業(yè)面臨的各種危機(jī)。
公司上下緊緊圍繞“創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)”年度工作主題,昂揚“四再”精神,淬煉“四拼”作風(fēng),通過“五加五爭三行動”實現(xiàn)營業(yè)收入2619.05萬元,利潤53.72萬元,為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。
“五加”促經(jīng)濟(jì)。面對堿廠關(guān)停及疫情影響的極端嚴(yán)峻形勢,我們明確了以穩(wěn)定生產(chǎn)、土地開發(fā)、貿(mào)易擴(kuò)張、工程建設(shè)及租金收取為核心的“五加”扭虧舉措。臨達(dá)分公司克服疫情影響,深化與周邊區(qū)域內(nèi)大型企業(yè)合作,半年業(yè)務(wù)量達(dá)660萬元;海州灣公司巧用有利天時,加強(qiáng)鈣液銷售和儲備,半年銷售量8.6萬方;資源管理分公司、養(yǎng)殖管理分公司與綜合管理部積極推進(jìn)“找田、造田”行動,新增土地600余畝;翔立分公司全員入編兩大工程隊伍,半年承攬各類工程130萬元;開展“租金收取突擊周”活動,各類廠房、商鋪、土地等資產(chǎn)實現(xiàn)租金“應(yīng)收盡收”1000萬元。
“五力爭”穩(wěn)框架。投資公司提前研判、精心謀劃、及時布局,構(gòu)建擴(kuò)大生產(chǎn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、勞務(wù)派遣、政策爭取、福利退稅為主的“五力爭”轉(zhuǎn)型框架。經(jīng)過積極討論調(diào)研,大浦、程圩、先鋒3個班組恢復(fù)礦鹽生產(chǎn),并順利完成灌池工作,上半年長鹽1.5萬噸。美多利公司立足“產(chǎn)教融合”平臺,豐富培訓(xùn)種類,累計培訓(xùn)500人次,收入8萬元。加強(qiáng)與政府部門、主管單位協(xié)調(diào)對接,爭取各類補(bǔ)貼及減稅近60萬元,完成勞務(wù)資質(zhì)辦理工作。推進(jìn)“創(chuàng)新·招商”季行動,加快實施美多利3號宿舍樓共建項目。
“三大行動”創(chuàng)效益。“閑置資產(chǎn)清零”專項行動。上半年新增商鋪、廠房出租面積近3000平方米,增收近20萬元。新增土地租賃面積179畝,增收50余萬元?!皞鶛?quán)清收”專項行動。上半年累計清收經(jīng)營性債權(quán)1100萬元,順利完成集團(tuán)清欠指標(biāo)655.90萬元的167.71%?!敖当驹鲂А睂m椥袆?。制定下發(fā)《降本增效實施方案》,可控性費用均壓縮20%以上,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。
(北宣)