隨著堿廠的關(guān)停，臺北投資公司面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。要想實現(xiàn)快速發(fā)展，必須要加強招商引資，要充分運用政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、思想優(yōu)勢，全員發(fā)動，千方百計抓招商，全力以赴攻項目，奮力譜寫高質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。

抓“項目提速”，厚植發(fā)展?jié)摿Α?/span>海州灣工業(yè)園、美多利中小企業(yè)園、美多利科技創(chuàng)業(yè)園三個園區(qū)是公司招商引資的重要基地，公司始終按照“安全環(huán)保、功能齊全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、品質(zhì)品牌”四個一流的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)建設(shè)，打造經(jīng)得起歷史檢驗的招商示范。美多利科創(chuàng)園、企業(yè)園涵蓋從孵化器、加速器到產(chǎn)業(yè)園的完整功能，能夠承接不同階段項目的落戶，滿足企業(yè)從無到有、從小到大的整個發(fā)展歷程所需。美多利中小企業(yè)園、海州灣工業(yè)園以環(huán)保設(shè)備與新材料為核心打造的新一代工業(yè)園。將進一步密切關(guān)注自貿(mào)區(qū)政策，積極招引符合產(chǎn)業(yè)布局的轉(zhuǎn)型項目，促進企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)更快、更好發(fā)展。

抓“招商提效”，增強造血能力。做好招商引資工作，既是提質(zhì)效、保增長的當(dāng)務(wù)之急，也是強后勁、促轉(zhuǎn)型的長遠之策。公司深入開展解放思想大討論，以新理念新思維，打破傳統(tǒng)路徑依賴，認真查擺招商引資存在的問題與短板，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效能，積極營造親商愛商護商的營商環(huán)境。進一步抓牢抓實“創(chuàng)新·招商”季活動，強化市場觀念、結(jié)果導(dǎo)向，積極構(gòu)建招商引資工作新格局。進一步提升工作質(zhì)效，以招商引資促進會、推介會、座談會等，嫁接資源，以商招商，不斷地完善激勵機制措施，定方案、設(shè)流程、強執(zhí)行、立獎懲，提升主動性，激發(fā)招商工作熱情。

抓“管理提升”，彰顯實干合力。公司制定了招商引資實施方案，成立指揮部、簽訂責(zé)任狀、量化考評指標(biāo)等，迅速掀起招商引資的“四拼”熱潮。開設(shè)特訓(xùn)營，打造招商尖兵隊伍。著重圍繞三個園區(qū)功能定位，常態(tài)化開展引進項目介紹、招商引資實踐、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)政策、人才培育措施政策等培訓(xùn)，通過精準(zhǔn)把握招商重點，加強項目分析研判，全力以赴打好招商引資“攻堅戰(zhàn)”。強化保障機制，提升招商項目落地率。關(guān)注項目未來發(fā)展成效，緊盯重點目標(biāo)企業(yè)名錄，對標(biāo)對路做好招商引資工作，助力提升招商引資項目落地率，推動招商成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。