9月17日傍晚,隨著海州灣公司大浦班組鹽池內(nèi)扒鹽機械一陣轟鳴,旋即不遠處出鹽大架上一條“銀龍”噴泄而出,標(biāo)志著2022年臺北投資公司秋扒戰(zhàn)役全面打響。
今年的秋扒,對海州灣公司,對整個臺北投資公司意義非凡。早在2019年,由于堿廠關(guān)停的消息,加之開發(fā)區(qū)連續(xù)征地,原大浦工區(qū)一年一大變,直至僅剩下一個生產(chǎn)單元,取而代之的是猴嘴生活館和恒大小區(qū)在鹽灘拔地而起。與此同時,原鹽協(xié)議價格還持續(xù)走低。鑒于此,經(jīng)過投資公司決策,注重降本增效,礦鹽停產(chǎn),采取自制鹵水的方式維持到堿廠關(guān)停。然而2021年底,堿廠雖然關(guān)停了,但是原鹽價格迅速拉升?!拔覀円o跟市場變化,相機而動”。投資公司準(zhǔn)確把握市場規(guī)律,進一步推進思想解放,及時調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略:“只要有利于企業(yè)創(chuàng)收的,我們一定要干,還一定要干成?!痹诠军h委正確領(lǐng)導(dǎo)下,海州灣把征地后的大浦、海州灣公司整合,零星邊角地全部利用起來,大打一場礦鹵復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)、升級戰(zhàn)。海州灣公司克服前所未有的困難,廣大員工發(fā)揚“四拼”精神,大年初三就全員到崗修灘,到2月底已經(jīng)修整2000公畝。然而灌池關(guān)鍵節(jié)點的3月,突然暴發(fā)的新冠肺炎疫情打亂了生產(chǎn)節(jié)奏。然而公司廣大干群沒有放棄,大張旗鼓地開展“黨旗飄一線,戰(zhàn)疫沖在前”“當(dāng)虎將,打頭陣”黨內(nèi)專題實踐活動,一邊強化疫情防控,一邊加班加點抓生產(chǎn),不僅完成灌池面積1930公畝,還實現(xiàn)一季度池內(nèi)長鹽3000噸,銷售鈣液3.2萬方,實現(xiàn)收入118.44萬元,完成季度指標(biāo)151.85%。于逆境中實現(xiàn)了“開門紅”。
千辛萬苦的把礦鹵復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)打好了,更重要是千方百計地抓好生產(chǎn)管理。為此,投資公司把已經(jīng)退休的日曬制鹽生產(chǎn)專家王緒前請來了。王專家一到崗,就調(diào)查鹽田,對不符合規(guī)范的重新調(diào)整。與此同時,多次開展技術(shù)輔導(dǎo),力求把畢生所學(xué)都教給廣大職工。
經(jīng)過一系列的緊張的、緊鑼密鼓的管理運作,如今礦鹵復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)全面成功,金秋時節(jié)一場秋扒戰(zhàn)役全面打響了。為了扒好鹽、扒優(yōu)質(zhì)鹽,針對人手緊、難度大、質(zhì)量要求高的實際,為了保證秋扒工作順利有序地進行,公司層層定措施、抓落實。
早在8月下旬,首先分層次對全體鹽工、機電工進行安全技能培訓(xùn),重溫扒鹽各項規(guī)章制度,并與所有操作人員簽訂了秋扒保證書、秋扒責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行扒鹽“十不準(zhǔn)”及扒鹽安全操作規(guī)程。海州灣公司召開秋季扒鹽動員大會,定措施、定落實、定規(guī)劃、定路線、定任務(wù)、定獎懲。其次抓好扒鹽各項工藝流程,對照公司《質(zhì)量管理手冊》做到“四個到位”“三個結(jié)合”,即:活碴到位、洗滌鹵水到位、換并鹵到位、撿雜到位;同時要求扒鹽與制鹵相結(jié)合、扒鹽與撤格相結(jié)合、扒鹽與灌池相結(jié)合。按噸鹽2方標(biāo)準(zhǔn)備足洗鹽鹵水,洗鹽鹵水濃度不得低于24.5波鎂度。機械扒鹽輸鹽管道不得少于100米,并配備2個彎頭,剔除四角鹽,杜絕“三黑”現(xiàn)象,使上廩鹽達到無污染、鹽色白、質(zhì)量好。此外,公司聯(lián)合成立了生產(chǎn)、質(zhì)檢、安全檢查督查組,明確責(zé)任人,專門定時不定時巡回在扒鹽現(xiàn)場,結(jié)合班組單元實際,從回鹵路線、洗鹽鹵水、扒鹽工序、安全設(shè)施等嚴(yán)格把關(guān),保證秋扒健康、有序進行。
(北宣、蘇玲)