發(fā)展起來的問題并不比不發(fā)展要少。環(huán)衛(wèi)分公司組建至今既有成績，也有問題，2023收入翻番已經(jīng)成為過往，只有不斷找短補差，揚優(yōu)成勢，才能繼續(xù)穩(wěn)中有進、行穩(wěn)致遠。為此，環(huán)衛(wèi)分公司把“問題整改提升”作為2024年一項重要工作，在解決問題中推進事業(yè)發(fā)展。

解決黨建引領(lǐng)不夠深入的問題。從黨建巡查和橫向比較來看，環(huán)衛(wèi)分公司黨支部黨建基礎(chǔ)薄弱，工作形式單一，兩個作用發(fā)揮不足。2024年環(huán)衛(wèi)分公司黨支部將繼續(xù)堅定黨建引領(lǐng)的政治站位，堅持解放思想創(chuàng)新發(fā)展，將按照“12345”黨建工程豐富黨支部生活方式，全面發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。同時用好“三組聯(lián)建”陣地建設(shè)，把形勢教育開在一線，確保全公司和諧穩(wěn)定良好局面。

解決掃雪除冰預案響應不及時的問題。在12月的掃雪除冰行動中，由于降雪量大于預報降雪量，導致人手不足，融雪劑儲備不足。為避免問題再次發(fā)生，已經(jīng)在9個班組儲備融雪劑360余袋，并對機械設(shè)備完成了一輪保養(yǎng)。

解決活動路線保障執(zhí)行不到位的問題。在2023年最后一次活動路線保障中，因思想放松、溝通不足，出現(xiàn)路線保障過程中清掃順序顛倒的情況，盡管分公司立刻進行調(diào)整，但仍讓我們驚出一身冷汗。環(huán)衛(wèi)分公司立刻對相關(guān)人員進行談心談話，確保負責人員無思想包袱，并對路線保障方案進行再細化、再宣講，杜絕重復發(fā)生。

解決安全生產(chǎn)中大小事故頻發(fā)的問題。2023年環(huán)衛(wèi)分公司安全生產(chǎn)發(fā)生大小事故3起，造成了較大影響。我們根據(jù)事故類型、發(fā)生區(qū)域制定了安全考試，對137名道路保潔工進行了筆試或面試，并由管理人員進行安全巡查，確保安全牢記心中，熟練于工作。

解決降本增效基本飽和的問題。2023年環(huán)衛(wèi)分公司通過班組整合、車隊管理、小改小革等方式實現(xiàn)降本200余萬元，但也帶來了降本思路枯竭的現(xiàn)象。為了繼續(xù)樹立“降本是最直接的利潤”理念，分公司鼓勵“五小創(chuàng)新”，由黨員班長牽頭鉆研維修方式創(chuàng)新，將根據(jù)實際情況設(shè)立黨員維修班組，主動深入班組進行服務，減少道路安全因素。

解決業(yè)務創(chuàng)收受到限制的問題。2023年環(huán)衛(wèi)分公司生活垃圾清運和車隊清掃幾乎實現(xiàn)了企業(yè)、科研、校區(qū)、園區(qū)的業(yè)務一個不漏，200萬元創(chuàng)收成績，為全年2000萬營收貢獻了重要力量，但今年受到開發(fā)區(qū)政策及發(fā)展制約，影響了業(yè)務延鏈拓規(guī)。我們將把跨區(qū)創(chuàng)收作為工作重點，嘗試在高新區(qū)、連云區(qū)進行業(yè)務洽談，力爭把業(yè)務創(chuàng)收打造成環(huán)衛(wèi)特色。

2024，開局決戰(zhàn)、起步?jīng)_刺，對于環(huán)衛(wèi)分公司全體人員而言，今天再晚也是早，明天再早也是晚，我們將用最快的速度搶機遇，用最新的思路謀發(fā)展，直道領(lǐng)先，彎道超車，以高質(zhì)量高水平發(fā)展盡顯環(huán)衛(wèi)風采。

（環(huán)衛(wèi)分公司）