? ? 新春伊始，萬象更新，“起步即沖刺，開局就決戰(zhàn)”，為了完成2024年度目標，海州灣公司鉚足干勁，開足馬力，提升產(chǎn)能，努力打好新年度“第一槍”。只有開好頭起好步，才能掌握全年工作的主動權，才能為完成年度目標奠定基礎。

? ? 海州灣公司持續(xù)強黨建、轉(zhuǎn)作風、促和諧，聚焦三大任務，努力營造“企業(yè)有生氣、領導有正氣、職工有士氣”的和諧穩(wěn)定發(fā)展氛圍。緊緊圍繞公司發(fā)展要求，突出黨建是國企之魂，作風是興企之道，優(yōu)黨建、強作風是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政治保障，深入學習宣傳和貫徹落實黨的理論和路線方針政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級黨組織和本組織的決議，團結(jié)帶領職工群眾完成各項任務。

? ? 目前原材料價格趨于平穩(wěn)，原料儲存數(shù)量充足，車間目前需努力達到每天原材料的使用量是8噸，產(chǎn)出成品4噸左右。海州灣公司要抓好委托加工項目的規(guī)范運營，根據(jù)市場行情變化，統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷售和儲備，提高產(chǎn)品出成率，同時繼續(xù)緊盯魷魚市場，多從源頭了解原材料詳情，尋找質(zhì)優(yōu)價廉魷魚原料，盡量選購價格較低的原料魷魚，保證車間的正常生產(chǎn)所需，在適當時機大量購買原料魷魚，加大產(chǎn)能，加大采購量，進行原料儲備及滿負荷生產(chǎn)。

? ? 隨著市場競爭的日益激烈，產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。而車間管理作為生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)品品質(zhì)的提升起著至關重要的作用。員工是生產(chǎn)車間的主體，他們的技能和素質(zhì)直接影響著產(chǎn)品品質(zhì)。海州灣公司加強員工培訓和教育，提高他們的技能水平和質(zhì)量意識。通過培訓、考核和實踐，使員工熟悉掌握各種工藝和技術要求，并能夠自覺遵守規(guī)章制度，保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和可靠性。明確質(zhì)量目標和要求，并制定相應的質(zhì)量計劃和措施。同時，要加強質(zhì)量監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。每一道生產(chǎn)線上，不僅僅有班組長的把關，更有海州灣公司自己的員工監(jiān)管，多一遍的人工篩選就能降低一次食品安全問題，堅持杜絕將不合格產(chǎn)品出現(xiàn)在消費者的餐桌上。

? ? 下一步，海州灣黨支部將以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理制度為措施，高效開展主題黨日活動，把黨史學習教育抓實抓細，努力推進黨支部建設取得新成效。持續(xù)提高黨員自身素質(zhì)、管理水平以及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高工作效率，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，以黨的二十大精神為指引，堅持用黨的理論創(chuàng)新成果統(tǒng)一思想、指導實踐，積極探索工作方法創(chuàng)新，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全力沖刺全年目標，引領和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（張 翼）