今年以來,我公司通過針對性開展財務人員培訓、發(fā)揮預算管理作用、加強運營監(jiān)管過程控制,實現(xiàn)財務管理能力不斷提升。
注重能力培養(yǎng),提升教育培訓層次。嚴格執(zhí)行業(yè)務培訓計劃,加大培訓力度;按照《會計法》和《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》,常態(tài)化開展財務人員繼續(xù)教育,及時了解和掌握國家最新的財經(jīng)法規(guī),開闊視野,更新知識;按照《公司會計基礎工作規(guī)范》,教育財務人員做好本職工作,帶頭遵守和執(zhí)行財經(jīng)紀律;實施定期輪崗制度,每兩年輪崗一次,促進財務人員全面熟悉業(yè)務和不斷提高業(yè)務素質(zhì)。
注重目標導向,提升預算管理水平。制定下發(fā)《各車間單位預算費用方案》,充分發(fā)揮預算管理的激勵和約束作用;突出資源配置成效,不斷優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu),發(fā)揮預算管理降本增效作用;制定《公司差旅費管理暫行辦法》等制度,完善費用核定標準,確保預算編制的科學性和準確性;預算分解、差異調(diào)整和預算外開支,必須經(jīng)授權(quán)程序討論研究通過,提高預算管理在實際經(jīng)營管理過程中的權(quán)威性。
注重過程控制,提升運營監(jiān)管能力。認真編寫每季度經(jīng)濟活動分析報告,突出分析深度、廣度、精準度,為經(jīng)營決策提供信息支撐;完善事前控制、日常管理和事后監(jiān)督反映機制,有效防范和降低財務風險,提高財務控制能力;按照“合規(guī)、效率、協(xié)調(diào)"的原則,結(jié)合各車間單位業(yè)務分工及職責范圍,對涉及財務事項所有的內(nèi)控流程進行重新梳理和修改,確保做到管理規(guī)范、執(zhí)行有力、標準統(tǒng)一;財務部門積極參與日常經(jīng)營決策管理,發(fā)揮財務會計作用。(金宣)