進(jìn)入三季度以來，新河制鹽分公司在抓日常生產(chǎn)工作的同時，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查工作，在安全檢查活動中常常會出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致檢查的實效性、時效性和績效性不強(qiáng)，影響了安全檢查的質(zhì)量。對此，新河制鹽分公司在安全檢查時做到“五忌”和“五要”強(qiáng)化當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。

一忌安全檢查流于形式，要注重實效。無論采取何種性質(zhì)的安全檢查，安全檢查工作都應(yīng)注重實效，確保不流于形式或采取應(yīng)付的心態(tài)進(jìn)行安全檢查；公司要求被檢查班組積極進(jìn)行配合，提供過程安全控制的相應(yīng)安全臺賬；被檢查班組本著持續(xù)改進(jìn)過程本質(zhì)安全的理念配合好檢查人員工作；班組長對發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行記錄并做好動態(tài)跟蹤再檢查工作，保證每次安全檢查都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全改進(jìn)活動，不斷提高班組安全工作水平。

二忌安全檢查是一陣風(fēng)，要日常檢查。安全檢查應(yīng)堅持日常化，不能形成一陣風(fēng)現(xiàn)象，除了每月一次的安全大檢查外，安全工作應(yīng)重視每時每刻的過程監(jiān)督與控制，安全管理制度和管理細(xì)則應(yīng)時時處處有人負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核；以此來減少人的不安全行為，改進(jìn)物的不安全狀態(tài)，降低小概率事件、事故的發(fā)生幾率。

三忌安全檢查得過且過，要量化考核。安全檢查忌諱得過且過，對“三違”作業(yè)行為視而不見，在考核時講人情、講面子、怕得罪人，該制止的不安全行為不制止，該考核的危險源不進(jìn)行考核，將大隱患說小；新河制鹽公司將做好懲戒“三違”行為、懲戒管理紕漏、懲戒安全不合格項工作。

四忌隱患整改無時效性，要限期改進(jìn)。安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患改進(jìn)時缺少時間概念，使安全隱患時時處于失控狀態(tài)，采取的措施不當(dāng)極易引發(fā)連鎖性的傷害事故；為此，新河制鹽分公司對安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)限期進(jìn)行改進(jìn)，落實專人負(fù)責(zé)，對改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤評價驗收，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)行加倍考核；考核時不講客觀、不講條件、不講問題，只講主觀、只講改進(jìn)、只講方法，以提高安全檢查的實效性。

五忌過程評價缺少依據(jù)，要記錄詳實。安全檢查工作也是對過程安全狀態(tài)進(jìn)行評價的信息依據(jù)，檢查工作自身也需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)活動，提高安全檢查工作的績效；安全檢查記錄應(yīng)詳實準(zhǔn)確，安全檢查結(jié)論應(yīng)實事求是；對不符合項應(yīng)對被檢查班組下達(dá)不符合項通知單，按程序進(jìn)行管理與控制；檢查人員應(yīng)舉一反三對隱患產(chǎn)生的本質(zhì)原因進(jìn)行原因追溯，提出改進(jìn)方案和措施加以落實改進(jìn)活動；同時，對每次安全檢查效果進(jìn)行評價，以不斷提高安全檢查工作的質(zhì)量。

總之，公司的管理者和操作者將重視安全檢查工作，通過“五忌”“五要”從中找準(zhǔn)安全工作中存在的問題及紕漏，并實施系統(tǒng)性的安全改進(jìn)活動，以便使安全工作不斷上新臺階，不斷強(qiáng)化三季度安全生產(chǎn)工作。（新河制鹽分公司）