西旺水產(chǎn)公司黨支部積極開展“雙進班組促發(fā)展、進家庭促和諧”強企富民活動，圍繞開展“六個一”活動要求，有針對性地細化活動內(nèi)容。
每月一次走訪調(diào)研。公司領導班子成員每人每月不少于1次進班組進行工作走訪和調(diào)研活動對班組的生產(chǎn)經(jīng)營、目標思路做到心中有數(shù)，員工思想、生活狀態(tài)心里清楚。此項活動在班子成員間已形成常態(tài)化的工作內(nèi)容，深受職工們的贊揚。
每季一次談心談話。經(jīng)常性地進行有效地做好黨員和職工的思想政治工作，黨支部書記與支委委員、普通黨員和職工進行“一對一”談心活動，成為常規(guī)的一件功課。每個季度都要進行談心談話活動，與他們談工作、談思想、談問題、談發(fā)展等，準確把握黨員和職工的思想脈搏，進一步激發(fā)他們的工作動力。
每季一次形勢教育。班子成員對所聯(lián)系的班組每季都要進行一次形勢與任務的教育活動，圍繞該公司的經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉型、和諧穩(wěn)定等方面的內(nèi)容，讓職工知情知音，形成上下一心謀發(fā)展、忙轉型、促和諧。
參加一次蹲點勞動。各班子成員在深入班組走訪調(diào)研時，參加班組勞動一次，與班組職工一起參與池塘收費、催收欠款、發(fā)放飼料、打掃衛(wèi)生等勞動，通過親身勞動實踐，拉近與職工的距離。
提出一個好的建議。每位班子成員都能圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務，著力解決班組生產(chǎn)經(jīng)營管理中的瓶頸環(huán)節(jié)和難點問題，在降本減虧、節(jié)約增收方面有針對性提出好的意見和建議，大多的建議和意見都能得以應用和推廣。
年內(nèi)辦好一件實事。班子成員圍繞年內(nèi)進班組、進家庭為職工辦一到兩件實事、好事的要求，經(jīng)常性地深入班組和職工家庭，了解一線職工的工作和生活狀況，著力改善職工的工作和生活環(huán)境。（西旺宣）