“秋老虎”還在發(fā)威，但灌西投資公司全體上下正發(fā)揮“戰(zhàn)天斗地”的鹽場精神，大力執(zhí)行著該公司黨委的“收獲金秋”主題行動會議精神，在塘頭、地頭、灘頭、碼頭上開展著債權(quán)清收，為增強(qiáng)公司抗御資金風(fēng)險能力而“添磚加瓦”，為企業(yè)發(fā)展擺脫困境而人人獻(xiàn)力。
全員參與，人人有職。為提高此次清收工作效率，該公司先后組織召開了動員會、支部書記任務(wù)會、督查組工作會。在制定好公司清收任務(wù)方案后，各單位、部門依據(jù)行動方案，分別制訂了清收行動計(jì)劃表。同時結(jié)合“委員包片制”，將任務(wù)分解到人頭，明確了職責(zé)，有的負(fù)責(zé)談心、有的負(fù)責(zé)到現(xiàn)場、有的負(fù)責(zé)理清外圍關(guān)系網(wǎng)，堅(jiān)決做到人人有事做、個個有任務(wù)、單位“無閑人”。從前三周的清收開展情況看，該公司全體人員都參與到了清收工作中來，在養(yǎng)殖池塘、農(nóng)田旁等到處都能看到滿頭大汗的清收工作人員，目前已經(jīng)回籠資金近1500余萬元。
全面普查，人人有責(zé)。針對此次清收工作，該公司組織了財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能部門對所有債權(quán)進(jìn)行了全面的普查，列出了債權(quán)清單，按照債權(quán)發(fā)生的主體和相關(guān)責(zé)任，明確了責(zé)任人，強(qiáng)化考核，制訂了獎懲辦法，實(shí)行一周一通報(bào)制度，每周一期《督查通報(bào)》。在此次清收行動中，成立了4個工作推進(jìn)組，6位公司領(lǐng)導(dǎo)層人員各自分管一片，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在全公司范圍內(nèi)形成了人人責(zé)任在肩、組組爭先清收的競爭氛圍。
全力以赴，人人有賬。在此次清收行動中，根據(jù)債權(quán)類型，對債權(quán)進(jìn)行了全面的梳理，根據(jù)債權(quán)的賬齡、數(shù)額、緣由、收回的難易程度分類建檔，將1600萬元債權(quán)清收、5000萬元回籠資金清收任務(wù)分配到人頭，多的過千萬、有的數(shù)十萬、少的幾千元，每個管理人員都有賬目要清收、有任務(wù)要完成，并且把回款率作為清收責(zé)任人的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。通過排名次，在全公司范圍內(nèi)，形成人人想爭先、個個不落伍的競爭、趕超氛圍，確保全部清收到位。目前有的單位已經(jīng)完成80%的清收任務(wù)，銷售資金回籠率更是達(dá)到90%，清收工作總體效果明顯，責(zé)任單位和部門的推進(jìn)步伐還在加快。(楊祖松）