今年以來，灌西投資公司緊盯全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以降本增效為主線，以效益提升為中心，突出改革改制，在原鹽生產(chǎn)銷售、養(yǎng)殖經(jīng)營收費和新產(chǎn)業(yè)拓展上著力，扎實推進(jìn)各項工作落實，使生產(chǎn)經(jīng)營工作保持穩(wěn)中有進(jìn)、平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
鹽業(yè)生產(chǎn)降本顯著。日曬制鹽公司在鹽價下跌、鹽市低迷的極端惡劣環(huán)境下，破困境解難關(guān)，持續(xù)開展以降低噸鹽鹵耗和成本為核心的降本大行動，通過加強(qiáng)塑池管理、改造104塊6240畝塑池、控制跑冒滴漏、強(qiáng)化“三雨”操作、回收利用淋板水窮制鹵等措施，使噸鹽鹵水單耗控制在4.3立方以內(nèi)，部分班組達(dá)4.0立方，噸鹽成本比預(yù)算下降10-18元/噸，單產(chǎn)達(dá)15噸/公畝。全面推行循環(huán)纜技改工作，持續(xù)改進(jìn)機(jī)械帶鹵扒鹽系統(tǒng)，積極研發(fā)滾籠活碴機(jī)，勞動效率得到大幅提高，班組用工從13人減少到10人，減少113名非全日制用工，減少成本支出240多萬元。
企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固。在養(yǎng)殖經(jīng)營上加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，升級池塘標(biāo)準(zhǔn)，改善養(yǎng)殖環(huán)境，吸引客商投資，加強(qiáng)承包費用收取。在管委會經(jīng)濟(jì)運行放緩的情況下，想方設(shè)法的完成了土地租金和經(jīng)費補(bǔ)償催收工作。通過開展“債權(quán)清收、資源清查、掛崗人員清理”“三清”行動，進(jìn)一步提升企業(yè)管理成效，挖潛增效顯著。對近700畝零星土地、水面等資源進(jìn)行了有效管理，直接收益近20萬元。加強(qiáng)對外用工合作，勞務(wù)輸出88人，收取管理費45萬余元；加強(qiáng)債權(quán)清收，明確職責(zé)，定人定時定量，清欠款1500余萬元。
績效考核機(jī)制完善。在生產(chǎn)一線，推行全員繳納風(fēng)險抵押金制度，放權(quán)班組搞生產(chǎn)；管理人員中，落實“大組長”責(zé)任制，管理人員成為一線工段管理的“大組長”。全面推行“質(zhì)量+單耗”的考核辦法，“大組長”與所分管班組效益掛鉤。優(yōu)化經(jīng)營指標(biāo)、管控生產(chǎn)成本、保障灘地設(shè)備、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平全面提升。遵循“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、全面預(yù)算、量入為出”原則，嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管控，定期召開風(fēng)險控制會議，做好經(jīng)濟(jì)活動分析和財務(wù)審計檢查，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用，降低經(jīng)營成本，全年實現(xiàn)“三費”支出壓縮10%的目標(biāo)，為公司扭虧脫困打牢了堅實的基礎(chǔ)。
新業(yè)發(fā)展效能彰顯。宵洋公司以噸袋轉(zhuǎn)運為主營業(yè)務(wù)，全年完成35萬噸轉(zhuǎn)運業(yè)務(wù)。同時擴(kuò)展了原鹽、建筑材料、煤炭、化工產(chǎn)品等業(yè)務(wù)量，全年碼頭吞吐量達(dá)45萬噸。南翼公司立足綠化保潔業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市政工程業(yè)務(wù)，想方設(shè)法承接管委會、產(chǎn)業(yè)區(qū)其它業(yè)務(wù)，經(jīng)營收入400余萬元。加強(qiáng)招商引資力度，完成了柴門小工業(yè)園廠房90萬元租賃費。積極對接北歐農(nóng)莊，有機(jī)肥項目順利投產(chǎn)。
安全管理保駕護(hù)航。以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等活動為抓手，強(qiáng)化隱患排查治理，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度。全年整改安全隱患45條，安全投入41萬元，整改率100%；組織各類培訓(xùn)16期，參訓(xùn)近2000人次，杜絕了安全事故。同時認(rèn)真履行女職工專項合同和女職工特殊權(quán)益保護(hù)，對200余名女職工開展了專題輔導(dǎo)講座，提升女職工的防護(hù)能力。（西宣）