“高以下為基”,基礎(chǔ)管理是全面管理體系的基石和根基,是企業(yè)發(fā)展的根本動力。日前,日曬制鹽公司緊跟集團公司步調(diào),啟動基礎(chǔ)管理提升,站位成本管理、項目策劃及落實等著力點基礎(chǔ)上,同時加載質(zhì)量安全、人才培養(yǎng)多個基礎(chǔ)管理方面作為切入點,認(rèn)真梳理弱項短板,查找差距,對照標(biāo)桿求取“真經(jīng)”。以“提升”為目標(biāo),以“創(chuàng)新”為引擎,創(chuàng)新管理思路,探索新管理手段,拓展新管理路徑,勾畫新管理設(shè)計,努力構(gòu)建任務(wù)更清、責(zé)任更明、時間更準(zhǔn)、效率更高、結(jié)果更好的工作格局,為推動公司全方位提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
健全機制保障。該公司以集團公司“防風(fēng)險、擴規(guī)模、增活力”提升基礎(chǔ)管理為統(tǒng)領(lǐng),以“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管控為抓手,建立起一套完整的閉環(huán)式精益管理實施細(xì)則和評價體系,將各基層單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效、黨建引領(lǐng)等方面工作全部納入基礎(chǔ)管理提升考評,切實把基礎(chǔ)管理提升融進(jìn)業(yè)務(wù)、落地日常。公司強化源頭把關(guān)、實施過程監(jiān)督、嚴(yán)格結(jié)果評價,執(zhí)照工作質(zhì)量、改進(jìn)效果、效率效益、推廣價值等多維評價指標(biāo),對各單位基礎(chǔ)管理提升工作進(jìn)行綜合打分,并將考核結(jié)果與薪酬掛鉤,實現(xiàn)績效考核與基礎(chǔ)管理提升深度融合。
課題攻關(guān)引領(lǐng)。該公司以激勵全員以最好工作狀態(tài)、爭創(chuàng)最佳工作效績?yōu)閷嵤┗A(chǔ)管理提升的出發(fā)點,堅持以提質(zhì)增效為主陣地,積極開展基礎(chǔ)管理提升課題攻關(guān)。將“節(jié)支降耗降成本、挖潛堵漏增效益、技術(shù)創(chuàng)新提效能、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保安全、質(zhì)量提升促發(fā)展”等作為基礎(chǔ)管理提升可攻關(guān)、可優(yōu)化、可改善的重點項目,鼓勵干部職工打破崗位限制,立足工作實際,提出“金點子”、拿出好做法,逐步形成“人人有課題、個個有指標(biāo)、月月有考評、項項有成果”的良好氛圍。公司以經(jīng)營管理部門為牽頭單位,成立工作專班,結(jié)合各單位重點工作推進(jìn)和常規(guī)工作流程再造提出建設(shè)性意見和建議,為改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量提供了新的思路,向管理要效率,向經(jīng)營要效益,有力促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平全面提升。
流程再造提效。該公司認(rèn)真落實集團公司提出的“積極穩(wěn)妥”“宜混則混”“一企一策”“轉(zhuǎn)換機制”的改革措施,面對企業(yè)員工職業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求等實際,積極實施“頭腦風(fēng)暴”。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講形勢任務(wù),進(jìn)一步引導(dǎo)干部員工習(xí)慣從管理的角度去思考問題,使“講政治、懂管理、善經(jīng)營、塑文化”成為全公司的共識。公司各職能部門管理人員有目標(biāo)、有重點的進(jìn)灘頭、到地頭、下班組,講生產(chǎn)經(jīng)營管理以及改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的工作策略,進(jìn)一步提高基層企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)問題、更能解決問題的能力和水平,使廣大干部員工在理論知識、實踐能力、提升技能等不同層面練就過硬本領(lǐng),全面提升綜合能力,更好地滿足安全生產(chǎn)實際要求。
知常明變者贏,守正創(chuàng)新者進(jìn)。強基固本,勢在必行,戰(zhàn)略方向確定后,執(zhí)行更重要。執(zhí)行力只一個字“干”,灌西公司將以“不破樓蘭終不還”的精神,緊緊牽住“基礎(chǔ)管理提升年”這個牛鼻子,練好內(nèi)功,為灌西高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展墊牢基石。(西宣)