強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。繼續(xù)通過“三微一交叉”即微信群、微黨課、微講堂、交叉上黨課等模式，加強(qiáng)對(duì)習(xí)總書記講話精神等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，充分利用公司網(wǎng)站、大屏、班組電視等媒體設(shè)施，循環(huán)播放會(huì)議主旨內(nèi)容，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。錄制宣傳思想工作會(huì)議專題微講堂視頻，深入淺出的詮釋會(huì)議精神，并通過微信群在黨員中進(jìn)行傳播。開展宣講組進(jìn)基層活動(dòng)，拓展宣講的普及面、覆蓋面，在全公司范圍內(nèi)開展自上而下的主題學(xué)習(xí)、宣講活動(dòng)。規(guī)范健全黨委中心組學(xué)習(xí)制度、道德講堂、十九大宣講組下基層等舉措，深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。以創(chuàng)建文明單位為抓手，深化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)精神根植于職工心中，企業(yè)核心價(jià)值觀固化到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感。要利用好兩級(jí)公司網(wǎng)站、外部媒體，全方位、多角度宣傳報(bào)道公司發(fā)展業(yè)績，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，展示企業(yè)良好形象。

推進(jìn)精神文明建設(shè)。一是扎實(shí)開展“引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、助力改革創(chuàng)效”主題教育活動(dòng)，著力解決信仰不足、信念松弛、理想缺乏的問題，引導(dǎo)全體職工把思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)發(fā)展目標(biāo)上來；二是著力抓好解放思想活動(dòng)。通過“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)的開展，教育引導(dǎo)黨員干部丟棄陳舊觀念、拋棄慣性思維、摒棄不合時(shí)宜的發(fā)展模式；三是抓好道德修養(yǎng)教育，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的政治修養(yǎng)，牢固豎立四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定四個(gè)自信。四是深入學(xué)習(xí)王繼才同志先進(jìn)事跡，通過觀看新聞、視頻、報(bào)告會(huì)等形式，學(xué)習(xí)他扎根基層、情系家鄉(xiāng)，以服務(wù)社會(huì)為己任的優(yōu)秀品質(zhì)，倡導(dǎo)廣大職工堅(jiān)定信念，扎實(shí)工作，勇于奉獻(xiàn)，把智慧和力量凝聚到加快推動(dòng)公司高質(zhì)發(fā)展的實(shí)踐中?！?/FONT>

筑牢意識(shí)形態(tài)防火墻。敢于亮劍，讓意識(shí)形態(tài)工作強(qiáng)起來。進(jìn)一步完善《供電公司意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制若干規(guī)定》，并將意識(shí)形態(tài)工作納入各單位的年度績效考核，督促各級(jí)干部敢抓敢管，從嚴(yán)落實(shí)責(zé)任制，確保壓力層層傳導(dǎo)到位，責(zé)任壓緊壓實(shí)，筑牢意識(shí)形態(tài)安全的“護(hù)城河”、“防火墻”。（電宣）