連日來，為保證裕源新村（三期）棚戶區(qū)改造項目建設(shè)工期進度，如期實現(xiàn)年度建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，裕源三期項目部多舉措推進項目建設(shè)。

安全為先，緊盯安全生產(chǎn)不松懈。為安全有序推進項目建設(shè)，項目部帶頭深入施工現(xiàn)場開展安全專項檢查，警醒項目各參建單位重視安全工作不松懈。定期召開安全工作例會，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念。監(jiān)督監(jiān)理履職情況，督促監(jiān)理、總包單位開展安全教育培訓(xùn)及安全整改工作，引導(dǎo)各參建人員從思想深處緊繃安全生產(chǎn)弦。

質(zhì)量為本，加強建設(shè)鑄就品質(zhì)工程。為加強施工過程質(zhì)量控制，項目部嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范對施工過程中的每道工序進行檢查驗收。通過日常巡查、定期檢查、不定期抽查等方法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量隱患，特別是針對外墻一體板、屋面及地庫防水、門窗洞口等關(guān)鍵部位進行全面監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理和施工單位進行溝通，有效進行整改，保證工程質(zhì)量達到要求。

管理為魂，全力推進工程建設(shè)進度。在項目現(xiàn)場，各參建單位克服交叉作業(yè)等不利影響，人機作業(yè)不停歇。項目部通過優(yōu)化施工組織及施工計劃，加強組織協(xié)調(diào)及溝通，主動與施工單位對接協(xié)調(diào)材料供應(yīng)情況，實際解決相關(guān)問題困難等措施，促使各參建單位凝心聚力，齊心合力保進度，攻堅克難促生產(chǎn)。

目前，該項目六棟住宅樓總體完成進度約75%，附屬工程完成約30%。